Проекты

Краткое описание

Суть проекта – развитие цифровой платформы для проведения деловых бизнес игр, которые позволяют реализовать обучение в геймифицированном формате важным навыкам в конкретной сфере, а также сформировать карты компетенций участников.
На текущий момент уже создана цифровая платформа в рамках президентского гранта с оцифрованной деловой бизнес игрой для развития предпринимательских компетенций у школьников.
Задача текущего проекта оцифровать новую деловую игру и создать надстройку на игру процедур ассессмента (оценки компетенций) по результатам игровых действий участников игры. Результатом участия в деловой игре, будет не только улучшение soft-skills, но и полноценная индивидуальная карта компетенций, созданная на основе действий каждого участника в игре. Индивидуальная карта компетенций позволит каждому участнику определить свою дальнейшую траекторию обучения, быстрее и точнее принимать решения о вовлечении новых членов команды, проанализировать работу своих действующих волонтерских проектов.
Для создания данного ресурса командой проекта будут использованы авторские методики бизнес-тренеров, которые на протяжении проекта не только выступят в качестве организаторов, но и дадут обратную связь по итогу деловых игр для лидеров волонтерских движений и руководителей НКО.
После создания платформы команда проекта совместно с Региональным ресурсным центром поддержки добровольчества Псковской области и АНО «Центр сопровождения НКО Псковской области» проведет серию игр для лидеров волонтерских движений и руководителей НКО.
Итоговым завершением проекта станет проведение круглого стола на тему развития добровольчества и НКО, организатором которого выступит команда проекта, Общественная палата Псковской области, а также АНО "Агентство по развитию человеческого потенциала" с приглашением представителей региональной власти.

Цель

1. Обучение Soft Skills лидеров волонтерских организаций и руководителей НКО в сфере формирования команды, а также мотивации, контроля и сопровождения членов команды.

Задачи

1. Создание цифровой версии деловой игры
2. Организация и проведение круглого стола
3. Проведение серии деловых игр
4. Информационная кампания для привлечения участников проекта
5. Менеджмент проекта

Обоснование социальной значимости

Простая волонтерская группа, собранная вокруг своего лидера и своего дела, – хороший пример первичной организации. Все начинается с персонифицированной идеи и идейной персоны.
Если лидер – активист, яркий человек и распространяет свое влияние не только на работу, то соратники подбираются так, чтобы греться в лучах его света. Если он – тихоня-интроверт, то придут те, кто довольствуется деловыми формальными отношениями. Если лидер все готов расписать и разложить – придут те, кто хотел бы стать ячейкой математической матрицы и делать свое дело. Если он больше “ про идею”, то придут те, кто хотел бы вместе с ним рождать идеи и искать решения и т.д.
В любом случае, лидерство определяется принятием ответственности, а несение ответственности – это ресурсозатратная история, и об этом надо помнить. Но она еще и выжигающая, и это не стоит недооценивать.
Для того чтобы избежать выгорания, лидеру, так или иначе необходимо уметь делегировать ответственность. Чаще всего, с этим у большинства лидеров возникают серьезные проблемы. Выживают и развиваются те организации, где формируется такая среда, где ответственность берется участниками свободно, а не спускается сверху в директивном порядке. Участники берут в свою меру, но при условии, что кто-то – лидер – несет ответственность за дело целиком. Все это вместе дает устойчивость. Чем больше волонтеры сами берут ответственность за свои дела, тем меньше сил будет тратить лидер на контроль, сопровождение и мотивацию. Однако, при формировании команды, лидеру невозможно полностью избежать работы над прохождением всех этапов "сопротивления", разногласий и конфликтов, возникающих в коллективе.
Все механизмы, применяемые в игре – вполне практические вещи, основанные на опыте членов нашей команды. Знание и понимание этапов формирования команды, теоретических основ мотивации, контроля и сопровождения, позволит руководителям НКО и лидерам волонтерских организаций проанализировать работу своих волонтерских проектов и потенциал их руководителей. В результате могут быть приняты решения, позволяющие более эффективно развивать волонтерские проекты.
Сфера некоммерческих организаций является одной из наиболее динамично развивающихся в России за последние годы. Проблема нехватки кадров и недостаточной квалификации специалистов стоит на третьем месте среди многочисленных проблем, с которыми сталкиваются НКО в своей деятельности. До сих пор на государственном уровне не поднимался вопрос о том, что необходима подготовка профессиональных кадров в секторе НКО с учетом ее специфики. По данным исследований Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), около 40% российских менеджеров НКО считают, что основные проблемы, с которыми они сталкиваются, связаны с недостатком профессиональных знаний. В России вплоть до недавнего времени не было не только академических образовательных программ в области менеджмента НКО, но и практически никакой специальной литературы на эту тему. Между тем любая область, будь то современные технологии работы в сообществе или фандрайзинга (сбора средств) для НКО, управление кадрами в некоммерческих организациях, практические навыки менеджмента, общественное руководство НКО, управление общинными центрами и волонтерами, требует определенных знаний. По данным исследований сектора НКО, обнародованным РАБО, основными сложностями в своей работе менеджеры НКО считают необходимость совмещать много разных видов деятельности (63%), недостаток профессиональных знаний (40%) и стереотипы окружающих в отношении сотрудников НКО (39%).
При этом в последние несколько лет наблюдается тенденция к снижению доли занятых в некоммерческом секторе, что связано с укреплением двух других. более престижных экономически секторов — государственного и бизнес-сектора, которые в эти годы активно развивались. Судя по всему, имеются основания говорить о существовании своего рода «конкуренции за кадры» между тремя секторами, в которой третий сектор, без всякого сомнения очевидно, проигрывает.
«Кадры решают все!» — этот лозунг — всегда был и остается актуальным, а в силу последних веяний и внимания к сектору, передаче ему сложных общественных функций по удовлетворению социальными услугами населения страны, вопрос становится архиважным.
В дальнейшем проект сможет стать развивающейся платформой, для обучения, развития и оценки персонала для НКО и членов волонтерских движений.

География проекта

Псковская область

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций
2. Лидеры волонтерских организаций
3. Сотрудники некоммерческих организаций
4. Активисты волонтерских организаций