Проекты

Краткое описание

Проект будет реализован в несколько этапов, одним из первых станет создание уникальной интернет-площадки, на базе которой будут проходить деловые игры в онлайн-режиме для будущих и действующих предпринимателей региона. С каждым годом все больше и больше набирают популярность деловые игры, пользуясь спросом по многим направлениям, будь то социология, администрирование, менеджмент или экономика. Основная цель деловых игр – развитие, обучение важным навыкам в конкретной сфере. В них благодаря реализации определенной задачи участники прорабатывают стратегию действий, что заставляет команду сплотиться, слаженно взаимодействовать и справляться с любыми трудностями.
В современных условиях, одним из наиболее эффективных решений для проведения деловых игр и обучения является интернет платформа, позволяющая проводить обучающие симуляции в дистанционном формате.
Для создания данного ресурса командой проекта будут использованы авторские методики бизнес-тренеров, которые на протяжении проекта не только выступят в качестве организаторов, но и дадут обратную связь по итогу деловых игр для руководителей и сотрудников НКО.
После создания платформы команда проекта пригласит 10 НКО Псковской области, в каждой из которых от 4 до 6 сотрудников станут участниками деловой игры "Команда мечты".
В рамках игры команды НКО будут принимать решения о кадровом составе, ротации, продвижении по карьерной лестнице, подборе, обучении, мотивации виртуальных сотрудников. На каждом из четырех этапов игры участникам необходимо будет формировать общую стратегию развития виртуальной организации исходя из бюджета и личных особенностей каждого сотрудника. Длительность одной игры около 4 часов, однако формат проведения позволит участникам почувствовать себя непринужденно и комфортно.
Итоговым завершением проекта станет проведение круглого стола на тему развития НКО, организатором которого выступит команда проекта, Общественная палата Псковской области, а также АНО "Агентство по развитию человеческого потенциала" с приглашением представителей региональной власти.

Цель

1. Обучение руководителей и менеджеров НКО в сфере управления кадрами во всех функциональных направлениях: от подбора и найма до внутренних коммуникаций и обучения.

Задачи

1. Разработка и проведение инновационной образовательной программы для обучения руководителей и менеджеров НКО в сфере управления кадрами
2. Повышение уровня квалификации руководителей и менеджеров НКО с области управления кадрами и приобретение практических навыков менеджмента по подбору мотивации персонала
3. Развитие новых образовательных форм и педагогических технологий, направленных на формирование компетенций в сфере управления кадрами
4. Объединение усилий государственных органов, представителей бизнеса и общественных объединений в решении проблемы нехватки кадров и недостаточной квалификации специалистов сектора НКО

Обоснование социальной значимости

Сфера некоммерческих организаций является одной из наиболее динамично развивающихся в России за последние годы. Проблема нехватки кадров и недостаточной квалификации специалистов стоит на третьем месте среди многочисленных проблем, с которыми сталкиваются НКО в своей деятельности. До сих пор на государственном уровне не поднимался вопрос о том, что необходима подготовка профессиональных кадров в секторе НКО с учетом ее специфики. По данным исследований Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), около 40% российских менеджеров НКО считают, что основные проблемы, с которыми они сталкиваются, связаны с недостатком профессиональных знаний. В России вплоть до недавнего времени не было не только академических образовательных программ в области менеджмента НКО, но и практически никакой специальной литературы на эту тему. Между тем любая область, будь то современные технологии работы в сообществе или фандрайзинга (сбора средств) для НКО, управление кадрами в некоммерческих организациях, практические навыки менеджмента, общественное руководство НКО, управление общинными центрами и волонтерами, требует определенных знаний. По данным исследований сектора НКО, обнародованным РАБО, основными сложностями в своей работе менеджеры НКО считают необходимость совмещать много разных видов деятельности (63%), недостаток профессиональных знаний (40%) и стереотипы окружающих в отношении сотрудников НКО (39%).
При этом в последние несколько лет наблюдается тенденция к снижению доли занятых в некоммерческом секторе, что связано с укреплением двух других. более престижных экономически секторов — государственного и бизнес-сектора, которые в эти годы активно развивались. Судя по всему, имеются основания говорить о существовании своего рода «конкуренции за кадры» между тремя секторами, в которой третий сектор, без всякого сомнения очевидно, проигрывает.
«Кадры решают все!» — этот лозунг — всегда был и остается актуальным, а в силу последних веяний и внимания к сектору, передаче ему сложных общественных функций по удовлетворению социальными услугами населения страны, вопрос становится архиважным.

География проекта

Псковская область

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций
2. Сотрудники некоммерческих организаций